怎么管比你能赚钱还会用人的下属

发表于 讨论求助 2021-02-16 08:11:47

       “怎么管比你能赚钱还会用人的下属”这是一个不经常被公开讨论的话题,当企业的老总们在公开场合谈论用人的话题时,他们展示的是一个个虚怀若谷、求贤若渴的“贤君”形象,似乎每个人都是挥舞着花不完的钞票、只等天才员工上门的英明管理者。但在私下,比如某次商业论坛后的咖啡时间,他们也许正寻思着如何才能将公司那个比自己能力强、比自己还会管理的家伙“赶走”。

       “我需要这种人,但我怎么可能重用他呢?”这才是企业管理者内心的真实想法。

       美国钢铁大王卡耐基对于这个问题的回答最让我欣赏,他说:“你们可以尽情把我的厂房、机器、资金全部拿走,只要留下我的人,4年以后我又是一个钢铁大王。”他喜欢重用优秀人才,最好是比他还强的不世之材,那样他才能放心地将公司的重任交付下去。就像他的墓碑上刻着的话:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在此。”这位商业奇才的成功证明了好的管理者不但要充分发挥自己的才干,而且应该有慧眼识人、敢于用人的才干,使那些比自己能力高的人拥有更多的机会和发展空间,使企业蒸蒸日上。

用人要追求“贝尔效应”

       英国著名学者贝尔有极高的科学天赋,能力出众。但贝尔最大的贡献不在于攻克了一个又一个科学难题,而是将这些难题提出来,悉心地指导后辈人才,帮助他们实现科研目标。虽然贝尔本人没有得过一次诺贝尔奖,但他却有不少学生登上了科学之巅。

       后来,人们把他的科研和育人风格总结为“贝尔效应”并运用在企业中。在企业的管理中,管理者自己做出多大的成绩并不重要,下属做出的成绩对企业才重要。

       有一家企业新来了一位“总经理”,负责接替前任的工作。这位总经理和前任不同,他的嫉妒心比较重,加入公司后看到几位副总的威信比较高,能力比较强,在员工中也很有人缘,内心就很不安。他担心自己不能很好地驾驭这些副总,进而威胁到自己的地位,于是便找借口调离了他们,换成了自己的嫡系。

       他的嫡系部队的优点是听话,缺点是无能。这样一来,走了几位熟悉业务和公司情况的副总,来了几名业务能力平庸的拍马屁高手,总经理的工作很快就做不下去了,公司的业绩受到了严重的影响。幸运的是,这位总经理在强大的业绩压力下认识到回头是岸,于是又亲自将几位副总调回,这才算挽救了他自己。

       很多企业都有这样的情况,下属很有才,上司却视而不见,甚至故意压制,最后导致工作完不成,上司和下属皆很烦心,是三输的局面。为什么会出现这种情况?更多的是管理者个人的问题。制度再好,也要由人实施。管理者个人嫉才妒能,不允许下属有任何取代、超越自己的可能性,那么制度对此也无能为力。

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