顺丰上市,王卫身价1300亿!曾因贫穷受人歧视,是马云最佩服的人

发表于 讨论求助 2019-09-10 16:54:50


在继圆通、申通、韵达以及中通之后,“快递巨头”顺丰也终于上市A股。今天(2017年2月24日),顺丰速运将借壳鼎泰新材(002352.SZ)上市,鼎泰新材昨日收盘价50.19元,市值高达2100亿。以此计算,王卫身价超1300亿,成中国民营快递行业的首富。


而在2011年,他的那句“上市就是为了圈钱,顺丰短期不会上市”的话,却让他在身价暴涨的同时受到了大家的非议。曾经,在众人的眼中,为人低调、神秘且多面,网上关于他的消息虽然有限但却很传奇:



他曾拒绝过马云的见面邀请,但马云却公开表示,王卫是自己最佩服的人;


曾经,花旗银行开价 1000 万美元,却没能换来一次见面;他白手起家,为了顺丰曾经 9 次抵押财产,并把顺丰从一个5人小公司发展到成为了一个20万人的商业帝国;


王卫还曾“霸道总裁”属性直接刷爆了朋友圈:在去年,王卫一顺丰快递小哥无故被打耳光,王卫不仅安排人照顾好快递员,还表示“如果不追究到底,不再配做顺丰总裁”!



低调神秘、白手起家、爱护员工、拒绝上市,王卫就像一个“模范总裁”,曾有人说,顺丰的个人色彩太强,就像是王卫一个人的王国,而他是国王。




曾因“贫穷”受人歧视,如今他掌管20万人商业帝国、身价上亿



❶ 小工出身,曾因“贫穷”受人歧视


王卫他的确是国王,但却和童话故事中的国王不同,他是从底层摸爬滚打上来的国王。


1971年,王卫出生在上海,7岁便和家人迁往香港。父母在内地都是大学教授,但因去到香港学历不被承认,只能去做工人,导致整个家庭收入微薄。


因为贫穷,王卫只念到高中便不再念书,毕业后,一直在香港叔叔的小工厂里帮忙做印染。王卫自己在演讲时曾回忆过那段艰苦的日子,他说那时经常因为“贫穷”被人歧视。


❷ 借 10 万创办顺风,4年便已垄断珠三角


上世纪九十年代初期,香港8万多家制造工厂移到内地,香港与珠三角之间的信件、货运业务量也开始暴增。


一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。他骑着一辆摩托车,后座上全是包裹!可慢慢地,东西越来越多,这使他意识到这是一个商机。


王卫看到了这个商机,向父亲借钱凑够10万,注册顺丰公司。主要营业顺德和香港之间的货运配送,这期间都是他亲自送货,从早上到晚上,当时的员工只有6人,他们也几乎每天都要工作15个小时。


那时,“别人70块要一件货,但顺丰只收40块”,王卫使用“割价抢滩”的策略吸引了大批客户,到了1997年,几乎垄断了所有的通港快件。


这时的王卫,不过26岁。



❸ 为顺丰曾 9 次抵押财产,还差点丧命


1999年,顺丰与“三通一达”一样开始以加盟代理的方式,继续扩张业务。此时,王卫都已经有了退休喝茶打球的计划。


但加盟的模式推广后,出于利益驱使,一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货,自己开始延揽业务。


这时,王卫坐不住了,开始强势收权,他9次抵押财,用钱把产权全部回购,不想交权的就走人!当时,曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价,时至今日,王卫走到哪里,总有几位随行的保镖跟从。


❹ 抓住非典契机,顺丰终于成为快递界“老大”


2003年,非典爆发,很多生意人足不出户。可对于快递行业,可是有着很大的需求。王卫借着当时航空运价大跌,与扬子江快运签下包机5架的协议。


终于,顺丰成为国内第一家将民营快递业带上天的公司。也是唯一一家使用全货运专机的民营速递企业。



时至今日,顺丰拥有45000个网点、45架货机、15000台运输车辆、6200条运输干线、72000条运输支线、覆盖200多个国家的快递帝国。


顺丰的营业收入,在2013年270.7亿元、2014年382.5亿元、2015年473.1亿元。

相比而言,圆通2015年收入120亿元,申通2015年营业收入72亿元,顺丰已经远高其他快递公司一个量级。




曾说“上市就是圈钱”,“不差钱”的顺丰为何上市?



虽是“国王”,但顺丰的上市,却他把推入了资本暴风中的漩涡核心。有人说王卫变了,他从未反驳。


其实,20多年间,顺丰有着良好的经营体系,它的资金源于自身的盈利和银行借贷,一直处于健康的发展。可能出于这样的原因,顺丰也一直没有上市的打算。


2011年,王卫也公开表示顺丰不上市:



上市的好处无非是圈钱,获得发展企业所需的资金。


上市后,企业就变成一个赚钱的机器,每天股价的变动都牵动着企业的神经,对企业管理层的管理是不利的。


我做企业,是想让企业长期地发展,让一批人得到有尊严的生活。上市的话,环境将不一样了,你要为股民负责,你要保证股票不断上涨,利润将成为企业存在的唯一目的。这样,企业将变得很浮躁,和当今社会一样的浮躁。



于是,此番上市,大家议论颇多,有人说王卫也开始抱紧资本大腿,有人说王卫撑了资本操控的傀儡,失去经营顺丰的初心。


但大家却忽略了快递行业“疯子”一般的增长速度。行业规模两年翻一倍,这样的增长速度之下,就需要大量的人力、物力、网点铺设。“三通一达”可以采用加盟但坚持自营的顺丰,则只能依靠自有资金进行网点的布局,以及货运车辆、飞机的购买和租用。


同时为了继续保持顺丰的高质量运输速度和效率,顺丰开始不断采购飞机,还将于2020年建成属于自己的“顺丰机场”,相比之下,截至目前除阿里支持的圆通之外,申通、中通、韵达都还没有自己的货机。



由此来看,顺丰所获得的80亿元融资着实是不大够用的。面对快递行业的疯狂发展与巨大竞争,上市也确实是王卫不得已的选择。




王卫: 顺丰为了上市, 有点信仰迷失掉了,我不认可这几年所谓的辉煌!



其实,面对上市,王卫本身也有许多感概,在2016年会现场,王卫坦率吐露:



顺丰这几年为了业务压力,为了上市,有点信仰迷失掉了。我不接受,我不认可,我们这几年所谓的辉煌。


因为我真正要给大家看的不是多少部飞机,多少市场占有率,多少的收入,行业里面是不是排第一,甚至我今天的财富是多少,我觉得这个事我根本没有兴趣去看的。


我是要自然,大家得到的幸福和成就,才是我真正要的东西。同时,这些请求大家跟我一起来去实现,不是我王卫一个人来去实现,请求大家,谢谢!


同时,爱护、尊重员工的王卫还为“顺丰的不断改革”向员工感谢与道歉:



我很感恩一线的投递员,他们真的很辛苦。在外面受气,受冷受热,受工作劳动强度,还有公司很多指标的挑战,感恩他们能成就了公司,但我也经常觉得很惭愧。


二线,他们是一个后台,英雄默默的在支撑我们前线工作,包括熬夜啊,晚上要做很多工作,支持整个顺丰正常运作。感恩二线。


对于三线,我今年感觉也是很强烈。这两三年顺丰的确做了很多创新变革,折腾了我们三线的很多同事。他们在组织架构的不断变化中,受到了很多折磨,这一点我是非常非常心里面很难过的。



如今,王卫身价已过千亿,但还是会经常下基层与快递小哥一起派件。



2016年春,据平安北京消息,“快递小哥被打”一事,当地派出所已接到报警,警方也已经对该事件展开了调查。之后,打人者已经被拘留。顺丰速运(集团)有限公司发声明称,不同意对方调解诉求,“从公司角度,我们希望警方严惩肇事者,给我们员工一个交代。下一步我们不排除用法律手段追究肇事者的责任。”




▲ 顺丰快递员被连扇耳光的视频


针对此事,王卫怒不可揭。王卫在朋友圈撂下狠话:“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”



真希望,上市后,这位低调、神秘的“霸道总裁”依然可以不忘初心,依然像守护自己的孩子一样守护自己的员工,守护自己的快递小哥,与20万员工一起实现他的愿望。




顺丰能否领跑快递业?



2016年是快递业集体上市的一年。这一年,中国快递总量达313亿件,稳居快递第一大国,行业增速高达30%以上。2017年1月21-25日期间,圆通、申通、韵达纷纷公告2016年度业绩修正预告显示,圆通预计2016年度归属于上市公司净利润为13.5亿-14.5亿元,同比增长88%至102%;申通预计2016年度归属于上市公司净利润为12.4亿-12.5亿元,同比增长62%至64%;韵达预计2016年度归属于上市公司净利润为11.6亿-12.2亿元,同比增长1.2倍至1.3倍之间。形势一片大好。


但不可否认,在整个行业高速增长背景下,快递企业也面临着融资扩张带来的阵痛。农历春节刚过,圆通速递就在网络上“被倒闭”了。紧接着,上海地区的多家申通网点爆仓、天津天天网点加盟商不干了、唐山圆通网点瘫痪的消息不断传来。即便快递企业接二连三澄清事实并非报道所言,业内甚至一度传闻:快递网点迎来“倒闭潮”?


有分析指,快递员出现转行增多的态势,背后根源是快递企业争相上市后,加盟商未能分享发展红利,出现经营困难甚至亏损,不仅留不住快递员,还屡以罢工为手段谈条件。


而王卫1999年就开始全国范围的收权行动。2002年,顺丰从加盟制转为直营制,并在深圳设立了自己的企业总部。当时,中国做这个模式的只有国家队EMS。在推进直营政策的末期,王卫对一些“钉子户”下了最后通牒,称必须把公司股份卖给他,否则就从顺丰“滚出去”。而这一做法遭到加盟商的拼命抵抗,甚至有传言称有人雇佣境外杀手谋害王卫,虽然这种说法未经王卫证实,但这之后,他王卫在任何地方出现,身边都会有几个“彪形大汉”做保镖。


上市后的顺丰在资金的助力下,会不断拓展自身业务,航空和冷链会是一个大方向。不仅顺丰如此,2017年申通快递开年第一个动作就是进军冷链,与农业电商服务商安厨达成战略合作,共同组建冷链物流公司。


此前圆通速递董事长喻渭蛟在接受采访时表示,圆通和顺丰PK的时间就在2017年,这场竞争将为中国快递市场带来全面提升。而比对国内民营快递第一股圆通,顺丰目前的优势就是在冷链这一块。目前,顺丰控股自营全货机已经达到37架,外包全货机15架。未来自营全货机数量还将持续增加。不过圆通自2015年一口气买下15架波音飞机后,也弥补了航空上的劣势,并计划2020年将自有全货机增至50架,而2025年则达到100架全货机。



15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

企业股权激励

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

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企业如何进行股权融资 

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

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企业股权生命线条线

股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

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来源:华人高端学府

监制:张大为

记者:齐紫剑、朱磊、海洋

编辑:关开亮

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