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最新碰瓷手法出锅了，现已不是简单的躺下讹你点医药费而已，最近全国已有多人中招，最严重者倾家荡产。

有网友在去取车时，一个行李箱诡异的贴着他的车放置。他多了个心没敢挪。先环顾四周无人有认领的意思，继而决定拍照，先证明没动之前的状态。诡异的是等他拍完照，刚才一直在旁边一脸无关的小伙子走过来说：“不好意思挡你的车了。”他拎走了箱子，左前一辆挡路的汽车也随即开走，什么意思？

公安机关接到不少报案说“里面是一堆碎瓷片，只要你一挪动箱子或者车一动碰倒箱子，然后就会出来N条大汉说箱子里是乾隆多少多少年的御制花瓶，价值多少多少万，然后就等着扯皮吧。报警的话也不一定有用，因为碎片有可能是真的………

遇到类似情况请保持警惕，切勿擅自自移动箱子，一碰你就麻烦！先拍照再假装报警，等他们自己知道你难下手敲诈，他们就会自动拿走箱子了。

其他案例

任何一次古董的碰瓷都能让一个家庭倾家荡产

这些骗子真是越来越用心险恶了

这才是真正是“碰瓷”啊！

快告诉身边开车的朋友

一定要注意车边的行李箱！

不要动，静静拍照就好

自然有人会出来处理 

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各位企业家朋友：大家好！我是彭老师，对股权架构、股权激励、众筹、融资等方面有需求的朋友，可以加我交流！老板什么都可以不会，但战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权架构一定要学会！ 

股权架构的六大模块：  

1：发起人股东必须控股51%；
2：创始人股东不超过7个（以单数为主），每个不超过5%； 
3：战略股东：最多不超过5%； 
4：资源股东：不超过5%； 
5：团队股东—你的高管最多不超过10%； 
6：投资股东不超过10%。

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业股权5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大......

所有的公司，股权是第一课，也是最后一课。

我们推出总裁智慧线上课堂：致力于广大中小企业的孵化培育和投融资知识的普及传播，为企业家提供系统的，能落地的金融与总裁智慧线上培训。

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1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

3、究竟什么是股权？

4、股权融资的6大步骤？

5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？

6、公司新老股东架构多少比较合理？

7、如何设计股东之间的“责、权、利”？

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？ 

9、如何永远把握公司控制权？

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